#經緯創投張穎 #資本寒冬
#融資是最重要是的事
經緯中國創始管理合伙人張穎在微博平台發布狀態稱，這段時間，外部融資環境比較惡劣，融資難度無限加大。他告誡經緯投資團隊和經緯系CEO們都能拿捏好節奏，高效用好帳上的每一分錢。
同時，對於“投錯了且我們徹底失望的經緯系公司”，張穎表示不再會浪費更多新錢。
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2018年12月，張穎提到，“今年的資本市場低谷不比往常”，並給出8條“保命”建議。
2016年6月29日，在經緯創投的一次內部分享會上，張穎表示，“盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現金低於6個月了還沒有凶悍調整，融資還沒有當第一大事，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的症狀。”
2014年，張穎對經緯系CEO發出內部信：“我也無法准確告訴你低潮何時到來，甚至無法負責任地得出結論，低潮是否會在12個月內到來。但無論如何，CEO們請盡快找下和你們相關的經緯同事溝通下具體的應對策略，同時請務必確保自己賬上有足夠9-12個月的現金儲備。”
2012年9月，張穎也曾對經緯系CEO發出公開信，他表示，“市場從‘貪婪’轉向‘恐懼’的關鍵節點只在彈指之間，現在的投資熱度必將轉冷。”
2008年，張穎創立經緯中國。成立11年來，張穎聚焦新經濟領域，主導投資的公司包括滴滴出行、鏈家地產、餓了麼、獵聘、世紀互聯等。
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2018年12月張穎對創業者提出的8條建議：
1.融資融資融資。從今天開始，把最多時間花在之前接觸過，最認可你的投資機構，戰略投資人，生態伙伴，個人投資人上。高效融資，認真對待每一個潛在投資方，把每周50%的時間花在融資上。
2.意識到踩剎車需要時間。踩剎車的一霎那，短時間內2-3個月支出反而會變高。所以從今天開始，就准備1年/6個月/3個月現金的踩剎車生存計劃。提前考慮到極端情況，算清楚身邊100%能調用的錢。包括不動產，銀行儲蓄，貸款方案等。同時要保証家庭，生活的底線，不要做不負責任的事情。
3.這是一個殘酷的商業環境，不要有一絲心存僥幸。要做最壞的打算，和最清晰的准備。這是作為一個老大對自己周邊所有人最大的尊重。和核心團隊提前溝通清楚未來半年/一年的具體運營細節，緊急方案，如合伙人離職/裁員過冬/股權重新分配等。
4.先幹掉公司10%-15%最不給力的人。理由說清楚，細節處理好。要早點行動，如若有選擇，最好的時間是融資剛到位的那一個月。
5.重視股權融資之外的渠道。如政府對創新的支持力度在明顯變大，以及存在的不稀釋股權的債權融資和其他機會等。
6.除目前所在城市外，重視對你的業務/團隊/公司感興趣的其他城市。城市間都在搶資源搶人才的博弈之中，為了生存以及資源的傾斜，可以考慮搬家、換城市。這會是一個長期溝通和籌備的過程，所以要早些考慮，並有所准備，再開始。
7.換賽道遠遠好過死耗著。
8.考慮行業內抱團，合並，以得到未來更多的資源和機會，到達行業第一梯隊。這需要膽識、胸懷，更需要清晰的方案。同時想清楚自己是整合方還是被整合方，對應不同的思考和打法。
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關於創業者
1. 我不會在公開場合去評價和挑剔任何的創業者，哪怕我們投資后虧錢血本無歸的。虧的公司，裡面有一些是有深思考的創始人，再次創業我們會再支持﹔如果有一些實在支持不了的，我們在外面也不會說他壞話，咽下去。因為這是一個嚴肅的買賣，當初都是我們自己的選擇。
2. 創業是一個長征的N次方，所以創始人要控制節奏，去做一些自己感興趣的東西。今天已經跟10年前不太一樣了，十年前遍地機會，你埋頭苦干，殺出重圍。
3. 今天創業難很多了，如果創始人不是一個多元的人，如果創始人沒有魅力、沒有氣場、沒有亮點，是吸引不到優秀的人幫助你的。
4. 如果你去發現那些頂級的創始人，試圖總結一些共性的話，我覺得就是心胸，渴望去贏的決心，固執但是又變通的思考。另外，有人格魅力，能夠讓自己的團隊持續提升。
5. 很重要的一點，還是他（創始人）對商業本質的理解以及重視程度。創始人是否持續地在想，怎麼去演變，有沒有一個落地的場景，這些非常重要。
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關於融資
1.現在每一個創業公司要去融資，一線知名美元投資機構只是多個選擇中的一個，事實上拿到錢重過對機構背書和幣種的糾結。
2.拿人民幣或美金的思考，要不糾結、有彈性、也要有預判——對業務、利潤和公司發展所需要的資金有超前的思考，對幣種選擇要認可市場規則也要有彈性。
3.創始人一定要認真思考下是不是有先合併再融資的可能。有可能合併后，能夠吸引更多的資金，創造一定時間內的絕對優勢。
原文如下：https://mp.weixin.qq.com/s/e9Cs115aGgNtOfddhKXW2w
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